La rúbrica como instrumento para alcanzar el optimal match. Una experiencia con el bote
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Valoración temporada
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Variables en la evaluación de nuestra línea de trabajo base
Este breve artículo que ya se publicó en la Revista Basket Fem, puede ahora ser descargado y servir como guía para poder reestructurar nuestra línea de trabajo base.
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Agosto... de pruebas
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Sobre como utilizar los reforzadores y corregir errores...
En futuros post, valoraremos que conductas son las que como entrenadores debemos reforzar y, las clasificaremos en función de determinadas variables.
Un primer paso para reforzar una conducta es determinar de antemano cuál debe presentarse y en qué contexto.
A partir de este primer paso, como entrenadores debemos valorar si queremos reforzar esa conducta, sabiendo de antemano que cuanto más inmediato sea el reconocimiento, más poderoso resultará.
Buceta nos señala el procedimiento "Sandwich" para la corrección del error y el uso de los reforzadores.
La corrección del error (el queso del sandwich) está rodeada de dos comentarios positivos:
* un comentario sobre algo que ha hecho bien el jugador
* el reforzamiento de la acción bien hecha (el pan del sandwich).
Por lo tanto la organización es la siguiente:
- Reconocimiento de algo positivo realizado por el jugador
- Corrección del error (explicación, demostración y realización de la conducta deseada)
- Reforzamiento de la conducta correcta
COMETER UN ERROR Y NO CORREGIRLO, ES UN ERROR MAYOR
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Ponte Nota
Monjas nos propone una ficha de observación en la que se utilizarán técnicas de enseñanza recíproca. Para cada tarea se deben anotar aspectos acerca de los siguientes conceptos:
Organización del espacio y material
¿se ha utilizado correctamente el espacio?, ¿contamos con el material suficiente para alcanzar el objetivo propuesto?, ¿si reduzco el espacio mejoro el trabajo?...
Explicaciones
¿han comprendido los jugadores la actividad correctamente?, ¿se ha empleado demasiado tiempo en la explicación?, ¿se ha explicado correctamente?, ¿he olvidado explicar las consideraciones técnicas?...
Problemas
¿qué dificultades encontramos para la puesta en funcionamiento de la actividad?, ¿qué problemas de resolución encuentran nuestros jugadores y cómo podemos ayudarles?...
Variedad y progresión
Debemos reseñar qué variables podemos diseñar de la actividad y analizar si la progresión seguida es la correcta.
Feedback
¿cómo interactuamos con nuestros jugadores?, ¿qué tipo de información le aportamos para mejorar la actividad?, ¿debemos dar todas las respuestas o fomentar su implicación a través de interrogantes que deban resolver?...
MAS VALE LAPIZ PEQUEÑO QUE MEMORIA GRANDE. ANOTA TU ANALISIS DE LA SESION
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¿Meter una cámara en la pista? PARTE I
La idiosincrasia de la actividades deportiva y en especial la del deporte del baloncesto obliga a los entrenadores a manejar los métodos de evaluación cualitativos, es decir, la observación.
De Ketele (1984) señala que "observar es un proceso que requiere atención voluntaria, selectiva, inteligente, orientado por un proceso terminal u organizador".
La observación por tanto, es un procedimiento que, aplicado a las sesiones de baloncesto , nos permite analizar y reflexionar sobre la realidad de las prácticas, para poder decidir sobre ellas y transformarlas con sentido educativo.
Las técnicas basadas en la observación son ventajosas por dos aspectos fundamentales:
En primer lugar porque informa al jugador de su ejecución y los posibles errores y en segundo lugar porque puede efectuarse durante todo el proceso, ya que la observación se realiza en cualquier momento sobre las tareas de aprendizaje.
Contreras (1998) define los siguientes procedimientos de observación por apreciación:
· Las situaciones de evaluación.
· Los registros de conducta o listas de control.
· Las escalas de observación.
· Diario, anecdotario, de calificación o puntuación.
· Otras escalas.
En cuanto a los procedimientos por verificación, cabe destacar:
· Registro de acontecimientos.
· Cronometraje.
· Muestreo de tiempo.
· Registro de intervalos.
Dificultades en la observación.
Pero, ¿somos capaces por nosotros mismos de atender varios focos atencionales a la vez, podemos organizar, explicar, informar, corregir y además valorar cómo se está desarrollando la sesión?
Para realizar una observación eficiente es fundamental conocer que aspectos van a dificultar la tarea del observador, Mucchielli (citado por Anguera, 1997) agrupa en estos cuatro criterios estas dificultades que deben prevenirse:
1. Obstáculos generales ligados a la percepción como operación humana.
2. Ecuación personal del observador. Aquellas dificultades originadas por la subjetividad del observador.
3. Obstáculos provenientes del cuadro de referencia teórico. El marco de referencia teórico puede influir excesivamente en la observación.
4. Modificación de los sujetos y de las situaciones por el hecho de su propia observación.
….. CONTINUARÁ
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Motivación de logro
Esta teoría considera que tanto los factores personales como los situacionales son importantes para predecir la conducta del individuo, los cuales interactúan entre si creando así la motivación del individuo hacia esa conducta.
Los factores de personalidad son el motivo para conseguir el éxito y el motivo para evitar el fracaso, que son muy diferentes según la persona que sea (independientes), además suelen perdurar en el tiempo ya que no suelen cambiar (estables).
Los factores situacionales son la probabilidad que tiene el sujeto de conseguir el éxito o el fracaso, y consisten en una evaluación de la dificultad de la tarea
Una forma de medir la cantidad de motivación de éxito y de evitación del fracaso consiste en valorar cada una de estas dos dimensiones y compararlas entre sí en donde lo normal es que se obtenga una puntuación mayor en alguna de las dos motivaciones. La resultante de realizar esta operación es, en realidad, lo que podemos llamar competitividad o motivación que tienen que tener los jugadores por ser capaces de desear demostrar sus habilidades y competencias en el trascurso de los partidos y de las diferentes competiciones que se disputen.
Os dejo a continuación un cuestionario para valorar la competitividad realizado por el Dr. Ricardo de la Vega Marcos.
CUESTIONARIO DE COMPETITIVIDAD
Instrucciones: A continuación encontrarás algunas frases que indican vivencias que los deportistas pueden experimentar cuando compiten. Lee cada frase y decide si tú ”casi nunca”, “algunas veces” o “a menudo” sientes eso cuando compites. Si eliges la opción “casi nunca” rodea con un círculo la A, si eliges “algunas veces” rodea la B y si eliges “a menudo” rodea la C. No existen respuestas correctas o incorrectas. No tardes mucho tiempo en contestar al cuestionario, ni te detengas demasiado en ninguna frase. Recuerda, elige la opción que describe mejor cómo te sientes cuando compites.
1. Me gustaría ser tan hábil como otros deportistas............ A B C
2. Me siento con ganas de competir ................................... A B C
3. Deseo ser el mejor cada vez que compito ....................... A B C
4. Aborrezco perder ............................................................. A B C
5. No puedo evitar sentirme incómodo cada vez que tengo
que viajar para competir .................................................... A B C
6. Soy más competitivo cuando intento conseguir metas
personales .......................................................................... A B C
7. Detesto perder en competición ........................................ A B C
8. Los errores durante la competición me hacen sentir
y pensar negativamente acerca de mí ................................ A B C
9. Me siento motivado para dar lo mejor de mí mismo
en la competición ............................................................... A B C
10. Me siento más a gusto y pienso que rindo más en los
entrenamientos que en la competición .............................. A B C
11. Me preocupa lo que otros puedan pensar de mi
actuación ............................................................................. A B C
12. Cuando me uno a un nuevo equipo me parece que encajo
fácilmente ......................................................................... A B C
13.Cuanto más difícil es el reto, mejor actúo .................... .. A B C
14.Disfruto más durante la competición, que
entrenando para participar en ella ................................. . A B C
15. Cuando cometo un error durante la competición
Experimento disgusto y dificultades .............................. . A B C
16. No puedo pasar largos períodos de tiempo sin hacer
Nada cuando no entreno o compito ................................ A B C
17. Si personas importantes me observan durante
la competición me preocupa y prefiero que no asistan. .. A B C
18. Me aburre el ver siempre las mismas caras en las
competiciones y me quita motivación para competir ...... A B C
19 .El gusto por competir hace que me importe
menos el temor a perder .................................................. A B C
Corrección:
C = Me – Mf
C = Competitividad
Me = Motivación de éxito
Mf = Motivación de alejar el fracaso
· En cada pregunta la opción A da 1 punto, la opción B da 2 puntos y la opción C da 3 puntos.
· La motivación de éxito se obtiene sumando las puntuaciones obtenidas en las siguientes preguntas: 2, 3, 6, 9, 13, 14 y 19.
· La motivación de temor al fracaso se obtiene sumando las puntuaciones obtenidas en las siguientes preguntas: 4, 7, 8, 10, 11, 15 y 17.
· Las preguntas 1, 5, 12, 16 y 18 no puntúan.
Una vez aplicada la fórmula de competitividad si la puntuación diferencial es positiva, la motivación de éxito es mayor que la de evitar el fracaso. Si por el contrario, la puntuación diferencial es negativa, la motivación de evitar el fracaso es mayor que la de buscar el éxito. Si se obtiene una puntuación muy superior a favor de la motivación de éxito nos hallamos ante una persona altamente competidora y viceversa, es decir que si la puntuación es claramente superior en la motivación de evitar el fracaso, nos encontramos con un jugador que probablemente no es un buen competidor.
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Evaluando la consecución de objetivos
Devís señala que la enseñanza deportiva se ha reducido a un conjunto de tareas motrices aisladas, claramente orientadas a la adquisición competente de las técnicas deportivas y vinculadas al rendimiento motriz que exigen los patrones dominantes del deporte competitivo de élite.
Parece que atrás ha quedado el conocimiento de las fases del acto táctico que describe Mahlo y vvaa:
1) Percepción y análisis de la situación de juego
2) Toma de decisión,
3) Fase de ejecución.
Las dos primeras se han visto olvidadas durante el proceso formativo y sólo la fase "ejecución"se ha desarrollado de forma sistematizada. Siendo especialmente evidente en el proceso evaluativo.
Para ello os propongo el siguiente cuadro en el cual se detallan las variables que vamos a tener en cuenta para valorar la consecución de los objetivos y, en que grado; de una tarea motriz relacionada con el bote. Evidentemente el instrumento para evaluar dichos objetivos debe ser adecuado para que en este caso con observación directa podamos valorar su consecución.
Estas variables representan objetivos muy generales en cuanto a la enseñanza del bote del baloncesto.
Transferencia a situaciones real de juego | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Aprendizaje centrado en lectura de juego y gestos | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Desarrolla factores de percepción y decisión | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Desarrolla capacidades que permiten mejorar la percepción del juego durante el desplazamiento con balón | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Mejora la capacidad de control corporal en desplazamiento | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Perfecciona la visión periférica | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Mejora la capacidad de atender a varios focos atencionales | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Mejora cualitativa de diferentes aspectos de la percepción (distancias, velocidades, sentido anticipación…) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Mejora cualitativa diferentes factores decisión (momento del bote, tipo de bote, fijación objetivo…) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Si queremos que nuestros jugadores PERCIBAN y DECIDAN de forma correcta en la pista, trabajémoslo y evaluémoslo.
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Seguimos evaluando
De cara al próximo inicio de temporada os dejo el protocolo del archiconocido course navette.
“Course Navette” diseñada por Leger y Lambert en 1982. Su objetivo es determinar la potencia aeróbica máxima. Es una prueba progresiva, triangular, máxima, indirecta y colectiva. Consiste en correr el máximo tiempo posible sobre un trazado de 20 metros en doble sentido ida y vuelta, siguiendo el ritmo impuesto por una señal sonora. Dicha señal está calibrada de forma que la velocidad inicial de carrera es de 8 km/h y se incrementa en 0,5 km/h a intervalos de 1 min cada vez que suena la señal el sujeto debe encontrarse en uno u otro extremo del trazado de 20 m. Se basa en el principio de que el tipo de esfuerzo, por su intensidad y duración, viene limitado principalmente por el metabolismo aeróbico (suponiendo como constantes el componente anaeróbico y el rendimiento). El Consumo máximo de oxígeno (VO2máx) es estimado indirectamente, considerando el costo energético medio de la velocidad de carrera alcanzada en la última carga completada (estadio o “palier”) y la edad del sujeto, según la siguiente ecuación (Rodríguez y Guisado, 1992) :
VO2máx = consumo máximo de oxígeno estimado (ml/kg·min)
v = velocidad máxima, correspondiente al último medio completado (km/h)
e = edad del sujeto (años)
Se tomará como último estadio o “palier” al individuo fallar en dos oportunidades consecutivas la llegada a las líneas conjuntamente con la señal sonora, tomándose como válido el estadio anterior completado.
La prueba presenta una validez media (r = 0,84), con un error de predicción (Syx = 10%) aceptable para estudios de grupos amplios de población. Su fiabilidad es mayor en sujetos adultos (r = 0,97) que en niños (r = 0,80).
Cabe acotar que, simultáneamente pueden evaluarse hasta 25 personas disponiendo de 4 personas evaluadoras, aunque para grupos de hasta 10 personas con un solo evaluador bastaría.
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Medimos el talento
Os dejo una serie de instrumentos de evaluación encaminadas a la medición de ciertas variables encaminadas a valorar el talento deportivo.
MEDIDA | VARIABLES | INSTRUMENTO |
Talla, diámetro biacromial, envergadura, medida transversal de la mano. | Edad evolutiva (control con pruebas radiológicas, caracteres secundarios sexuales, antecedentes familiares), posibles influencias en el desarrollo (alimentación, enfermedades). | Medición directa. |
Tipo de fibra muscular. | Componente genético. En casos extraordinarios se puede producir variaciones por situaciones hipocinéticas. | Biposia, test indirectos relacionados con la fuerza explosiva. |
Fuerza explosiva. | Proporciones del individuo (en general variaciones relacionadas con el desarrollo evolutivo del individuo, o situaciones de sobrepeso). Donde no dispongamos de aparataje de precisión como plataforma de fuerza debemos considerar las medidas antropométricas. Propias del test: ejecución técnica, angulaciones de partida,... |
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Velocidad de ejecución. | Variables psicológicas de rendimiento (concentración, ansiedad,...), exactitud en la medición fina, las descritas en la ejecución del test. |
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Velocidad de reacción simple. | Mismas que la velocidad de ejecución (podemos usar los mismos test reduciendo, en algunos casos, el nº de movimientos). Eliminar movimientos complejos, controlar fenómenos de aprendizaje. Usar preferentemente estímulos visuales (los más utilizados en nuestro deporte). |
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Velocidad de reacción electiva. | Mismas variables anteriores. Cierta posibilidad de aprendizaje. | Deben plantear preferentemente estímulos visuales, respuesta en acciones simples. Limitar el tiempo de respuesta y anotar errores/aciertos, o medir el tiempo empleado en reaccionar.
Recordamos que cuando elaboremos un test, y poder validarlo debemos anotar todas las variables de ejecución: distancias, nº de veces, cadencia,... |
Coordinación dinámica general. | Posibilidad de aprendizaje; edad evolutiva del sujeto y proporciones corporales que perjudiquen el dominio corporal; variables del factor velocidad. | Debemos elaborar recorridos donde aparezcan equilibrios (desplazamientos por encima de, transportando un objeto sin sujetarlo,...), giros en distintos ejes, cambios de dirección y frentes de desplazamiento, saltos pequeños, disociaciones (bote, pases contra la pared, lanzamientos,...). |
Percepción espacio - temporal (trayectorias). | Relacionadas con la percepción, propias de cada test. | Simplificar los problemas técnicos de ejecución al máximo, usar distancias relativamente pequeñas (el niño no capta distancias lejanas).
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Percepción espacio - temporal (espacios y velocidades) | Idem anterior; compañeros - adversarios. | Juegos espaciales, protocolos de observación sobre los mismos (complementar hojas descriptivas y numéricas).
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Resolución de problemas situacionales, selección táctica. | Las implícitas en el juego, propias de la observación (nº de observadores, preparación de los mismos, situación, protocolos, etc.). | Situaciones básicas de oposición en espacios amplios, superioridad e igualdad numérica. Objetivos definidos, modificaciones reglamentarias o no para potenciar determinadas conductas a observar. |
Capacidad de aprendizaje. | Experiencias externas durante el proceso; nivel de aprendizaje previo. | Estudio longitudinal, observación sistemática, de una serie repetida de situaciones (determinando o controlando nº de ensayos, espacio entre ensayos, información proporcionada) de exigencia táctica (resolución de problemas situacionales) y/o de exigencia motora (recorridos de coordinación) - aprendizaje táctico y/o motor -. |
Factores psicocaracteriales: sociabilidad, actitud lúdica, competitividad, valentía. | Muchas variables interrelacionadas. Importante anotar todas las observaciones que consideremos significativas sobre el individuo y su entorno. | Test psicológicos, ludograma, escalas descriptivas conductuales, ... Me parece importante definir situaciones de juego especialmente exigentes con algún factor. |
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¿Instrumentos de qué…?
En Ceuta esbocé algunos instrumentos de evaluación válidos para las categorías de formación.
Os dejo una pequeña plantilla modelo para observar las variables a considerar en la creación de ventajas ofensivas sin balón en la categoría infantil.
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Pongámosle nota al tiro
La evaluación se puede definir alrededor de dos ideas fundamentales:
- la de formulación de juicios
- la toma de decisiones
Es decir, obtenemos información lo más cercana a la realidad de cómo se está desenvolviendo el proceso de enseñanza en todos sus ámbitos; para luego decidir e intervenir en él de manera adecuada.
Por supuesto en la enseñanza deportiva y en el baloncesto, estos criterios deben cumplirse.
Pero, ¿cómo obtenemos esa información?
Pues bien, una de las herramientas que pueden ofrecernos esos datos es la hoja de observación directa.
Advertir que este es sólo uno de los procedimientos existentes y, que el uso de varios de ellos de forma conjunta, nos ofrecerán mejores resultados. El modelo que os ofrezco es sólo un ejemplo de cómo podemos extraer información, si bien no es ni la única forma ni la mejor, tan sólo es una de ellas.
Os dejo una posible hoja de observación acerca del tiro estático sin oponente.